1992年，鄧小平南巡曾經說過“不管白貓黑貓，捉住老鼠的就是好貓”

　　思考中國注塑機企業的生存之道

　　這句話用在今天的中國塑機企業，依然猶如警世名言。從1932年，德國布勞恩廠生産出第一台全自動柱塞式注塑機開始，因爲塑料替代鋼材的大趨勢，注塑機注定了其在工業生産中的重要地位，注塑機随着塑料工藝的不斷升級，注塑機新品種不斷出現。

　　1948年，注塑機的塑化裝置開始使用螺杆；

　　1959年，螺杆式注塑機問世，推動了注塑成型的廣泛應用；

　　1958年，香港震雄注冊成立；

　　20世界60年代，注塑機開始進入中國；

　　1966年，中國甯波，海天塑機注冊成立；

　　從此中國拉開了長江南北分而治之的塑機陣營，南有震雄，北有海天；震雄作爲南方塑機的黃埔軍校，培育了震德、伊之密、博創等品牌。海天所在的甯波及其周邊區域作爲北方塑機的大本營，誕生了海雄、海太、海強、申達、泰瑞等，随着塑機需求的多元化，以豐鐵爲代表的立式注塑機、經緯爲代表的擠出機等企業在中國高速發展。配套企業更是不勝枚舉，例如舟山的螺杆、佛山廣州的節能加熱圈（能之原納米紅外電熱圈最具代表性）等等，根據中國塑機協會的統計，中國塑機年産量已經突破40萬台。

　　我們回過頭來回顧下注塑機的發展曆史，定量系統、變量泵系統、伺服系統、全電系統。注塑機一直在往一個主旋律的方向前進，那就是不論哪種形式的注其發方向都必須向智能、低能耗、低噪音、鎖模力容易控制、運行平穩、安全可靠和便于維修方向發展。

　　中國注塑機目前品牌家數超過200家，伴随着世界經濟的整體下滑，中國這個世界經濟的主要發動機目前也慢慢進入休整階段，這麽多的塑機廠家如何活下去成了擺在每一個廠家面前的問題。回答這個問題的答案似乎要回到開篇的第一句話“不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓”。

　　各有各招，有些廠家把擴張、占領市場份額當做必勝法寶，例如伊之密在華南、華東、華北建廠至于，還在美國建廠輻射北美區域，海天則通過收購德國品牌長飛亞塑料機械公司來占領歐洲市場從而占有高端機市場；

　　筆者對這樣的收購和擴張能否取得他們想要的結果表示拭目以待，中國伴随着台灣電子産業、深圳精密加工的高速發展，中國塑機也已經具備了與日本、德國在高端機方面一較高下的實力。在動力控制上，中國有彙川、蒙德、星辰等塑機企業；在整機控制上，中國有寶捷信、TMC、弘訊等；在配件上，中國有能之原的納米紅外電熱圈、能之原的塑機千速直射系統、信易的幹燥機、拓斯達機械手等；在精密部件方面，中國的深圳的供應商就更是數不勝數。走出國門面對這發達地區和國家的高成本，對于走出去吃螃蟹的企業，筆者有幾個字送給這些企業“謹慎處理”，正如當初的上海汽車收購雙龍一樣以失敗而告終，遭遇的其實是更深層次的文化及制度差異。在規模緻勝的戰略思想下，我們的企業需要思考經濟形勢、文化、制度等方面對企業的影響。

　　筆者曾經接觸過一個小衆的注塑機廠-振華機械。該公司主要針對生産導光闆的用戶而生，專注于爲廠家提供性價比超高的導光闆專用電液混合注塑機，該注塑機采用了能之原塑機千速直射系統、納米紅外電熱圈、納米紅外加熱棒，以及桂林星辰提供的伺服控制系統，能之原配套的射膠系統、電熱圈及加熱棒，可以實現整機節能30%以上。完全遵從低能耗、低噪音、鎖模力容易控制、運行平穩、安全可靠、便于維修以及高性價比方向發展，正是這樣的以客戶需求爲中心的理念，企業小而精地發展着。客源穩定、企業生存狀态很好。

　　關于中國塑機企業的生存之道，筆者在此建議我們的企業家細思量，謹慎性；找到自己合适的方式，不管黑貓白貓，抓住老鼠的就是好貓，别人的道路不一定适合你。